为落实全市组织部长会议精神，提升干部考察工作的真实性、准确性，县委组织部实行“望、闻、问、切”四诊法，通过实地观察、倾听民意、设问考察、综合考评等方式，建立日常了解考察干部新机制，全面、准确、动态掌握干部真实情况。

“望”，就是实地观察，建立“好与差”的认知印象。建立组工干部联系部门、镇街、园区制度，同干部直接接触，实地了解干部的精神面貌、工作环境、工作作风、工作能力、工作业绩等情况，增进对干部的经常性了解，掌握第一手资料。八小时之内看“担当”，八小时之外看“坚守”，急难险重时看“忠勇”，对干部进行全方位、立体式观察，不以一时一事论英雄，全面客观地了解干部的性格、才能和潜质。

“闻”，就是倾听民意，形成“真与假”的基本判断。开通部长热线、部长信箱，完善“部长约谈”制度，实施推门谈话，采取集中座谈、个别谈话等方式认真倾听干部的想法，了解干部的思想动态、工作思路、工作情况；听取干部服务对象、同事、领导、家人朋友的评价、反映，坚持正反两面意见同时听，内容互相结合，结果相互印证，全面了解干部的工作圈、生活圈、服务圈的现实表现。

“问”，就是设问考察，掌握“实与虚”的动态信息。采取问卷调查、个别谈话、干部意愿收集、干部监督联席会议成员单位信息汇总等形式，问出干部的自我评价、任职意愿、个人诉求、困难不足、遵规守纪等情况。对专业干部考察员队伍进行定期业务培训，使考察人员掌握必备的干部政策法规、心理知识和谈话技巧等相关知识，尝试和运用多种谈话方式，打消被问者的顾虑，问到真材实料，全面准确把握干部的德、能、勤、绩、廉情况。

“切”，就是综合考评，作出“德与才”的客观评价。对干部情况进行深入调研、综合分析，发挥纪委、政法、信访等部门的职能优势，实行“联合会诊”、“联合把脉”，整合资源力量，实事求是地对干部做出评价，充实完善干部综合信息库，为干部的选拔任用提供坚实依据，有效防止干部“带病提拔”。用定量分析和定性评定相结合的方法，正确分析干部取得实绩的主客观因素，防止因客观条件好而主观不努力的干部“坐享其成”，真正把德才兼备的好干部考察识别出来。（金乡县委组织部 李博 李建华)